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集團公司10月份生產經營例會召開
日期:2019-11-20 14:36:38  作者:綜合辦 劉海紅  來源:

      11月12日,集團公司10月份生產經營例會在新辦公樓三樓大會議室召開。集團公司班子成員,各子公司,各事業部、機關各單位負責人及成本會計參加會議。集團公司董事長盧一明主持會議。

      總經理盧振海通報了10月份生產經營情況。10月份總公司生產情況較好。除氧化鋅、黃金、銻白外,其他產品產量均完成月度計劃;子公司方面,磷酸一銨、復合肥、華申中密電池、鴻海貿易營業額完成月度計劃,其他產品產量計劃落空。總經理還通報了各單位2019年最后50天的任務量,系統分析了任務指標、產值利潤、市場價格、生產成本等方面的情況,要求各單位要認真分析前10個月工作,總結經驗,汲取教訓,認認真真算成本,扎扎實實控能耗,團結一心,兢兢業業,把各項工作落實到位,完成最后的沖刺,再創佳績。

      董事長盧一明做重要講話。他著重強調六點:一是年底走訪。各單位要自查,把存在的問題找出來。董事長要帶領相關人員到各單位走訪,幫助解決問題;二是進行大組合。生產部、經營部、管理部已經成立了,環保、安全也要逐步脫產,健全機制,實行專門管理;三是提高思想認識。各單位一把手要深知自己肩上的重任,用好單位的“大將”,挺起胸膛,鼓足干勁,努力去拼,把精力集中到工作上,沒有什么干不好;四是責任心。銅事業部、鴻源公司存在問題,銅事業部對安全工作必須反思,深挖問題根由,各級干部負起責任,盡快把問題解決好。鴻源公司人員問題,人事部要下大決心,把問題找出來,限期處理;五是學習。學不可以已。任何單位、每個同志都要注重學習。要在工作中學會橫向、縱向對比,尤其是經營部、生產部的同志,要找準自己在行業中的定位,相關信息、生產成本等數據要了解清楚,知己知彼,方能百戰不殆;六是加強審計。每個單位一年一度都要有審計報告,特別是虧損單位杜絕糊涂賬,明明白白把數據提供出來,為領導決策提供依據。同時有外欠款的單位年底必須把欠款拿回來,減少公司的損失。董事長要求各單位要發揚正氣,互相學習,把技術創新、節約成本當成我們的追求,把公司事業當成終身目標,竭盡綿薄去奮斗。

      號角聲聲,戰鼓擂響。董事長最后號召全體人員要行動起來,認清形勢、認清時間、認清任務,以決戰決勝的勇氣和苦干實干的韌勁,咬定目標不放松、重點攻堅不退縮、完成任務不折扣,全力沖刺,實現2019完美收官。   

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